投身變革，體驗改善，精益一直是中控流體運營管理的主脈絡。正值廠房搬遷調整之際，

公司引進廣州標桿精益咨詢公司，共同打造一流智能工廠，助力實現年產10萬臺/套智能

控制閥產能，旨在更進一步提高核心競爭力，實現公司戰(zhàn)略目標。2020年10月20日上午，

中控流體智能工廠產能提升精益項目在中控產業(yè)園正式啟動。公司領導、項目組成員、

部分員工代表及標桿精益公司余偉輝老師、高靈虎老師、申業(yè)朋老師和馬成功老師等共計

40余人參加了本次啟動大會。

      本次項目主要圍繞新工廠布局、規(guī)劃及落地，提升產能，提高效率，降低成本，分裝配、計劃倉儲、

機加三個子項目，輔以VI（目視化）、數字化等。為使項目切實落實執(zhí)行，有效推進，本次項目設置了組長、

執(zhí)行組長、各小組組長并成立精益推進辦。啟動會上，執(zhí)行組長任磊帶領各小組組長分別上臺進行了表態(tài)，

表達了他們對此次項目的信心和決心，表示一定完成任務，執(zhí)行到位。

各項目小組代表發(fā)言

       作為此次項目總監(jiān)，余偉輝老師也向在座各位提出了三個關鍵詞：信念、折騰和變“態(tài)”。

精益是一門成熟的管理理念，以身作則，堅定信念，同時精益也是需要有折騰精神的一種理念，

希望大家不要害怕折騰，使勁折騰，營造這種樂于折騰的氛圍，另外，我們還需要變“態(tài)”，

“態(tài)”是態(tài)度，我們要端正態(tài)度，擁抱變革，“態(tài)”是常態(tài)，我們要勇于打破常規(guī)，突破自我。

最后余老師還贈予中控流體領導層《十箴言》，這是余老師多年實戰(zhàn)總結出來的寶貴經驗，也是對我們的警勉。

        項目組長張磊在講話中不僅傳達了此次項目啟動的背景及未來公司的發(fā)展目標，還特別強調：

這次項目不僅是智能工廠產能提升精益項目，更深層次的還是一次實戰(zhàn)型的人才培養(yǎng)項目。

除了銷售團隊的努力外，公司要保持持續(xù)高增長還需要我們生產運營方面的努力與提升。

他希望通過此次與國內頂尖精益咨詢公司的合作，搭建我們再次快速增長的平臺，

助力公司長遠戰(zhàn)略目標的實現。

項目組長張磊發(fā)言

學精益，做精益，實實在在提效益；你參與，我參與，點點滴滴創(chuàng)效益！

這不僅是口號，這是我們每個宣誓人的行動指南！精益革新，塑標桿工廠，

造工業(yè)之美，這也不僅是口號，這是我們必須落地的行動目標！

  項目組員合影